Не каждый хочет быть начальником и предпочитает быть работником, который должен выполнять приказы. Некоторым людям больше нравится вносить свой вклад, занимая технические или операционные должности. Это проще, чем брать на себя бремя управления и руководства. Не нужно так много думать, и при этом в конце месяца тебе все равно платят. Но есть люди, которые почти от природы хотят руководить другими и возглавлять компанию, однако разница очевидна: Начальники улаживают ситуации, а рабочие подчиняются приказам.Однако обе роли одинаково важны для того, чтобы компания оставалась на плаву и достигала своих целей.
Чтобы быть хорошим начальником, нужно быть хорошим работником. Понимание работы с самых основ позволяет проявлять больше эмпатии и реалистичного подхода к руководству.Но часто у людей есть возможность возглавить компанию, но они всё равно предпочитают не брать на себя эту руководящую роль. Если это случилось с вами, это не значит, что вы слабы или неспособны добиться хороших результатов в качестве менеджера; могут быть и другие факторы, которые заставляют вас отказаться от должности начальника.
Кроме того, Новые поколения меняют наше понимание карьерных путей.Сегодня ценятся не только статус и повышение заработной платы; важны также психическое здоровье, баланс между работой и личной жизнью, стабильность и возможность построения более гибкой карьерной траектории — даже путем перехода из одной компании в другую или запуска собственных проектов. Ниже я рассмотрю некоторые возможные причины, по которым вы можете не хотеть быть руководителем своей компании, а также проанализирую, как изменилась рабочая среда и что это значит как для сотрудников, так и для организаций.
1. ответственность
Быть начальником означает брать на себя ответственность за то, чтобы командовать другими людьми. Это отличная роль, требующая лидерских качеств и много спокойствия. Руководитель несет ответственность не только за свою собственную работу, но и за работу своей команды.за качество обслуживания, за экономические результаты и, во многих случаях, за имидж компании.
Если вы являетесь наемным работником, у вас будут свои обязанности, но вам не придется постоянно думать об обязанностях других. Ваша главная задача, как правило, заключается в качественном выполнении работы и достижении целей, поставленных на вашей должности.В то время как руководитель должен координировать действия, организовывать работу, разрешать конфликты, принимать непопулярные решения и быть доступным в любое время, когда возникают проблемы.
Быть руководителем означает нести ответственность за управление другими и, более того, постоянно быть им на службе: команде, начальству, клиентам, поставщикам… Многие специалисты считают, что такой уровень требований неприемлем. Это может нарушить баланс между личной и профессиональной жизнью.Сегодня это ценится гораздо больше, чем в предыдущих поколениях. Поэтому, хотя ответственность может принести признание и зарплату, она не всегда компенсирует связанные с ней трудности.
2. Они предпочитают не рисковать своей репутацией.
Иногда роль лидера не так важна, как то, что может случиться с вашей репутацией. Быть начальником непросто. Любое неверное решение, плохое планирование или негативный результат обычно немедленно связывают с ответственным за них лицом.Восстановить доверие подчиненных, если дела идут плохо, может быть довольно сложно, особенно если произошла неудача, от которой трудно оправиться, или если были моменты внутреннего напряжения.
Кроме того, те, кто занимает руководящие должности, чаще подвергаются критике: от своего начальства, своих непосредственных сотрудников и остальной части организации.Часто успехи начальника воспринимаются как должное, а его неудачи преувеличиваются. Вы можете занять должность сотрудника и не так сильно беспокоиться о своей репутации в компании, потому что будете выполнять приказы других; ваш профессиональный имидж в первую очередь связан с вашими личными результатами, а не с общими результатами отдела или бизнеса.
Потенциальная потеря репутации и ощущение постоянного пребывания «в центре внимания» негативно сказываются на многих сотрудниках, даже на высококвалифицированных. отклонять предложения о повышении или координационные должности из-за страха потерпеть неудачу, разочаровать команду или столкнуться с конфликтами, к которым они чувствуют себя неподготовленными или не желающими браться.
3. Им не нужно столько инновационных идей или известности.
Лидер — это новатор, и менеджер тоже должен быть таким. Они должны быть визионерами и творческими личностями, чтобы генерировать хорошие идеи и, следовательно, быть способными удовлетворить любые потребности, возникающие внутри компании. От менеджеров ожидается, что они будут предлагать улучшения, принимать стратегические решения, предвидеть проблемы и постоянно обновлять свои знания..
От сотрудника не требуется генерировать новаторские или креативные идеи, если только этого не требует его работа. Сотрудник может участвовать в генерации новых идей, но он не несет ответственности за их успех или неудачу. Многие предпочитают вносить пожертвования конфиденциально.без необходимости представлять планы руководству, защищать проекты, сталкиваться с сокращением бюджета или обосновывать результаты перед комитетами или советами.
Кроме того, в настоящее время все больше молодых специалистов стремятся получить опыт в разных местах, путешествовать, учиться за границей или сменить сферу деятельности. Продвижение по карьерной лестнице внутри одной компании часто подразумевает более прочную позицию и меньшую гибкость в отношении подобных изменений.Это противоречит стремлению к созданию более разнообразных и менее линейных карьерных путей. Во многих организациях должность менеджера по-прежнему ассоциируется с многолетней работой на одном месте, и это не всем по душе.
4. Это более комфортно и оказывает меньшее давление.
Общая черта начальника — это его неудовлетворённость и постоянный поиск способов улучшения. Работник, не являющийся начальником, принимает на себя роль последователя и может быть доволен существующим положением дел. Это более комфортная работа, не требующая размышлений или работы над общим улучшением компании.только для себя или для тех, кто непосредственно влияет на их положение.
Кроме того, положение начальника подразумевает больше давления и больше стрессаИм приходится справляться с жесткими сроками, меняющимися целями, сокращением ресурсов, межличностными конфликтами внутри команды, сложными требованиями клиентов, а иногда и с трудными решениями, такими как реорганизация или увольнения. Многие сотрудники не желают брать на себя такой уровень ежедневного давления, особенно когда считают, что повышение зарплаты не компенсирует эмоциональную нагрузку и нехватку свободного времени.
Напротив, положение сотрудника, не занимающего никакой должности, обычно более стабильно: оно регулируется более предсказуемым графиком. Наслаждайтесь большим количеством настоящего отдыха в конце дня. Это позволяет более четко разграничить личную и профессиональную жизнь. Это способствует общему благополучию, психическому здоровью и дает возможность заниматься личными проектами вне работы.
По этой причине все больше людей, особенно среди молодого поколения, Они ставят качество жизни выше престижа занимаемой должности.Дело не в отсутствии амбиций, а в другом виде амбиций: в стремлении к развитию и обучению, да, но не любой ценой и не жертвуя всеми другими сферами своей жизни.
5. У компании не так много преданности делу.
Работа менеджера требует высокого уровня преданности и самоотдачи компании, в которой он работает; лидерские качества также имеют важное значение. Необходимо обладать сильным чувством ответственности, поддерживать связь с клиентами и другими компаниями, обеспечивать бесперебойную работу, ладить с другими сотрудниками и так далее. Начальник должен знать потребности своих сотрудников, своей компании и даже конкурентов. Чтобы преодолеть их, работнику достаточно знать, как выполнять свою работу, и делать это хорошо.
Руководящие должности обычно включают в себя доступность практически постояннаяЭто включает в себя ответы на звонки вне обычного рабочего времени, обработку срочных электронных писем, посещение дополнительных совещаний, представление компании на мероприятиях и частые командировки. Для многих людей такой уровень занятости не соответствует их жизненным приоритетам, будь то из-за семейных обязанностей, личных проектов или просто потому, что они ценят свое свободное время и отдых.
Более того, быть боссом сегодня — это не просто отдавать приказы. В обязанности современного лидера входит поддержка, умение слушать, развитие талантов, создание позитивной командной атмосферы и управление эмоциями.Эта более человечная сторона требует очень высокого уровня эмоционального вовлечения, на который не каждый готов пойти или чувствует себя готовым проявлять его годами.
Поэтому некоторые люди предпочитают оставаться на технических, специализированных или индивидуальных должностях, где они могут продолжать расти в знаниях и повышать заработную плату, не посвящая свою жизнь компании и не неся ответственности за эмоциональное состояние команды.
6. У вас меньше влияния в компании (и это тоже преимущество).
Еще один важный фактор, влияющий на решение не становиться начальником, заключается в том, что это требует смелости и значительного влияния в компании. Чтобы быть начальником, сначала нужно обладать лидерскими качествами. Лидер или начальник живет и дышит своей ролью 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Это отражает сущность организации как по тому, что она делает, так и по тому, чего она не делает..
Работники также играют важную роль во всех компаниях; по сути, без работников компания не может существовать. Отсутствие чрезмерного иерархического влияния также может быть освобождающим.Это позволяет совершать ошибки с меньшими последствиями, легче менять проекты или даже менять компании, не вызывая серьезных организационных потрясений.
Исследования рынка труда показывают, что многие люди больше не стремятся к автоматическому продвижению по службе. Они предпочитают сосредоточиться на качественном выполнении своей работы, профессиональном росте, не стремясь к формальному признанию. Успех следует определять скорее по балансу в жизни, чем по сумме потраченных средств на карте.Таким образом, должность руководителя перестает быть неизбежной карьерной целью и рассматривается как допустимый вариант только в том случае, если она действительно приносит пользу с точки зрения обучения, признания и условий труда.
Параллельно компании начинают изучать менее иерархические и более ориентированные на сотрудничество модели, с более «гибкими» структурами, где работа выполняется по проектам, а руководство распределяется в соответствии с потребностями. Это открывает альтернативные пути для профессионального роста. Для тех, кто не хочет руководить людьми, но желает принимать вызовы, участвовать в важных решениях или возглавлять конкретные инициативы, не становясь при этом классическим боссом.
Что вы предпочитаете? Быть руководителем или подчиненным? И те, и другие очень важны для компании и не могут существовать друг без друга. Крайне важно, чтобы обе роли дополняли друг друга на благо компании и, прежде всего, чтобы каждый профессионал мог выбрать путь, который наилучшим образом соответствует его ценностям, этапу жизни и пониманию успеха, не чувствуя давления, заставляющего его занимать руководящую должность, которая ему не нравится, или быть вынужденным отказаться от нее, если она его действительно вдохновляет.